每天有很多流于形式的会议，管理者借此刷存在感

部门间合作出现问题时，互相推卸责任

拉帮结派，内部斗争不断，甚至挑衅老板

主管领导故意招聘比自己能力差的人，有意打压能力强的下属

对变化持恐惧心理，以保守的心态被动地应付

…………

如果出现了这些问题，那么说明企业内耗已经十分严重。

全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年，对于大多数企业而言，这是场关乎生死的压力测试，如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下，组织内部必须协调一致，停止内耗，集中全部精力抵御外在风险。

本书从建立相互信任的企业文化角度切入，旨在帮助企业解決12类者板不知道，员工不敢说的内耗问题，强化企业的“免疫力”应对危机，在困境中“活下去”，而且要活得更好。

每天有很多流于形式的会议，管理者借此刷存在感

部门间合作出现问题时，互相推卸责任

拉帮结派，内部斗争不断，甚至挑衅老板

主管领导故意招聘比自己能力差的人，有意打压能力强的下属

对变化持恐惧心理，以保守的心态被动地应付

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如果出现了这些问题，那么说明企业内耗已经十分严重。

全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年，对于大多数企业而言，这是场关乎生死的压力测试，如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下，组织内部必须协调一致，停止内耗，集中全部精力抵御外在风险。

本书从建立相互信任的企业文化角度切入，旨在帮助企业解決12类者板不知道，员工不敢说的内耗问题，强化企业的“免疫力”应对危机，在困境中“活下去”，而且要活得更好。