《最佳商业模式:商业模式定成败》内容简介:作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘!
《最佳商业模式:商业模式定成败》主旨:帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式。建立关键资源能力,保护您的利润额,帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值最大化。
"有善心不难,难在有善举;
有善举亦不难,最难在有善果。
慈善也有成功和失败之分吗?
一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效率的同时,还有可能为行善者自身带来显著的利益,虽然这可能并非其初衷;而一个蹩脚的、失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益,还有可能为自身带来道德风险和名誉损失。"
"据不完全统计,中国约有1000余家慈善和社会公益性质的基金会。本书提出的概念,慈善的商业模式,是一条求取成功的慈善之果的新径和捷径,是一个“道”和“术”的结合。
从商业模式的角度,本书总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构,在开拓视野、增长见识的同时,增加国人对慈善事业的关注,为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考,以期用商业模式的力量去丰满慈善事业的羽翼,开辟一片慈善事业的崭新天空。"
《模式3:定位》特色:观点权威,林伟贤老师是成功的企业家、出色的培训师,其观点深受企业界追捧。罗云怀老师是在商业模式领域拥有多年实操经验的“经营派”实战专家。《模式3:定位》是他们的呕心沥血之作。
理论系统,《模式3:定位》围绕定位的意义、如何定位以及定位的误区陷阱等问题对“定位”展开全面、详细地论述。
剖解深刻,在理论阐述的同时,《模式3:定位》结合我国企业的现状问题进行剖解,分析深入,实现理论与实践的紧密结合。
案例经典:《模式3:定位》选择的案例均为典型代表,有力佐证理论观点,又能给人以启发,促人深思。
本站基于Calibre构建,感谢开源界的力量。所有资源搜集于互联网,如有侵权请邮件联系。
Github | Docker | Project
《最佳商业模式:商业模式定成败》内容简介:作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘!
《最佳商业模式:商业模式定成败》主旨:帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式。建立关键资源能力,保护您的利润额,帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值最大化。