《最佳商业模式:商业模式定成败》内容简介：作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式，与您分享优秀企业成功的奥秘！

《最佳商业模式:商业模式定成败》主旨：帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。

帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式。建立关键资源能力，保护您的利润额，帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化。

"有善心不难，难在有善举；

有善举亦不难，最难在有善果。

慈善也有成功和失败之分吗？

一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效率的同时，还有可能为行善者自身带来显著的利益，虽然这可能并非其初衷；而一个蹩脚的、失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益，还有可能为自身带来道德风险和名誉损失。"

"据不完全统计，中国约有1000余家慈善和社会公益性质的基金会。本书提出的概念，慈善的商业模式，是一条求取成功的慈善之果的新径和捷径，是一个“道”和“术”的结合。

从商业模式的角度，本书总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在开拓视野、增长见识的同时，增加国人对慈善事业的关注，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考，以期用商业模式的力量去丰满慈善事业的羽翼，开辟一片慈善事业的崭新天空。"

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《模式3:定位》特色：观点权威，林伟贤老师是成功的企业家、出色的培训师，其观点深受企业界追捧。罗云怀老师是在商业模式领域拥有多年实操经验的“经营派”实战专家。《模式3:定位》是他们的呕心沥血之作。

理论系统，《模式3:定位》围绕定位的意义、如何定位以及定位的误区陷阱等问题对“定位”展开全面、详细地论述。

剖解深刻，在理论阐述的同时，《模式3:定位》结合我国企业的现状问题进行剖解，分析深入，实现理论与实践的紧密结合。

案例经典：《模式3:定位》选择的案例均为典型代表，有力佐证理论观点，又能给人以启发，促人深思。