如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？
远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？
近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？
如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？
如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？
……
以上问题，你的答案是什么？
任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。
对于这些新角色，你做得如何？
《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
人才战略四大思维
终局思维：战略终局决定人才布局
差异思维：差异化战略，差异化人才
体系思维：人才发展、学习发展和组织发展
生态思维：从一棵大树到一片森林
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》内容简介：在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。书中深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
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如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？
远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？
近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？
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今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
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对于这些新角色，你做得如何？
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人才战略四大思维
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差异思维：差异化战略，差异化人才
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