你可曾在夜深人靜時納悶，我今天到底做了什麼？可曾夢想「有朝一日」可以著手什麼計畫、展開什麼行動──但那「有朝一日」永遠不會到來？

我們都努力為要事騰出時間。我們信心滿滿地開啟每一天──然後時間就被接連不斷的會議、沒有盡頭的email和永無休止的社群媒體動態吞沒。有時彷彿疲憊不堪和注意力不集中已成為我們的預設狀態。要是你可以跳出倉鼠輪、開始掌控你的時間和專注力，該有多好！

身為Google Ventures「設計衝刺」（design sprint）的開創者，傑克�6�4納普和約翰�6�4澤拉斯基已透過重新設計「工作週」，協助數百支團隊解決重要問題。根據從設計衝刺汲取的教訓，他們花費數年以自己的習性和慣例進行試驗，尋找將活力、注意力和時間最佳化的方式。現在，他們已將最有效的策略歸納成一個四步驟的日常架構──精華、雷射、提振活力、反省──任何人都可以用來有系統地設計自己的每一天。

「生時間」不是關於提高生產力或給更多待辦事項打勾，也不是提出像是扔掉智慧型手機或發誓戒除社群媒體等不切實際的解決方案。「生時間」提供的是一套可量身訂作、有87個迷你策略的選單，包括：

●擬辦清單

●讓自己不方便

●不要一早就上線

●把盤子中央公園化

●把自己鎖在外面

●……還有其他更多

如果你希望一天之中有更多自由時間可以運用，《生時間》是你必讀之作，它能協助你開始以真正重要的事情為中心，刻意設計你的日子。假以時日，你必能讓你的生活歸你所有。

各界好評推薦

「《生時間：高績效時間管理術》是魅力四射的宣言──也是大膽無畏、打造聰明長久習慣的DIY指南。如果你想要完成更多（而不發瘋），請讀這本書。」──查爾斯�6�4杜希格（Charles Duhigg），暢銷作家，著有《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）、《為什麼這樣工作會快、準、好》（Smarter Faster Better）

「往往，我們會陷入每日需求的泥淖，找不到時間做真正重要的事。在這本強勁有力的書中，傑克�6�4納普和約翰�6�4澤拉斯基解釋，在規劃日子時做些小小的改變，就能為我們生出更多時間，給那些能讓我們神采飛揚、心靈充實的人和活動。如果你想營造更快樂、更成功的人生，這本書非讀不可。」──葛瑞琴�6�4魯賓（Gretchen Rubin），暢銷作家，著有《過得還不錯的一年》（The Happiness Project）、《理想生活的起點》（The Four Tendencies）

「身為一個對時間充滿執念、亟欲了解該如何加以明智運用的人，我好喜歡這本有趣又實用的書。這不是那種平凡無奇的生產力書籍。」──伊凡�6�4威廉斯（Evan Williams），Medium創辦人、Twitter共同創辦人

「我敢說，讀了這本書，你一定會得到讓你更快樂、或更有效地實現人生想望的點子。這本書聰明伶俐、妙趣橫生，且充滿實地測試過的洞見。」──丹�6�4希思（Dan Heath），暢銷作家，著有《關鍵時刻》（The Power of Moments）、《學會改變》（Switch）

「時間是創意工作最主要的成分。專注的時間、實驗的時間、掌握技能的時間。《生時間：高績效時間管理術》教我們每一個人找出那種貴重珍寶的方法。要掌控人生的設計權，這是一本絕佳的指南。」──提姆�6�4布朗（Tim Brown），IDEO執行長，著有《設計思考改造世界》（Change by Design）

由“股癌”谢孟恭所撰写的这本新书，是一本观念相当好且易读性极高的财经书籍。

作者用类似半自传式的书写方式，透过字里行间分享着自己多年来，在股海历险的人生经验同时，亦带出了自己的成长背景。说穿了，其实投资的心态并无黑白两极的绝对性。而是如何在黑与白之间，找到最适合自己的无垠灰色地带，才是存活在风云股市里，最为明智的上上之策。

由于股市行情千变万化，这当中也是全面性地在考验投资者的敏觉度、判断力、承受风险的抗压力，以及内在情商扣连财商的思辨力。

投资很像在练功，一定要有正确的心法。否则当钱因着它强大的诱惑性，很容易让人稍有偏差即变质走样。因此，有纪律性与策略性的投资心态，像极了练功的心法。不要贪图快钱，不随便接受魔鬼的邀约，稳扎稳打不试运气侥幸一睹。因为所有靠运气赢来的，最终也都会靠实力再输回去。

另外，一个在投资环境中，拥有健全心智者，往往同时具备着睿智的乐观、十足的耐心，以及明白知道何谓在安全范围之内，勇于风险的能耐。也唯有不断地透过财商知识的自我充电，加上股海实战的自我体验；让知识和经验，成为自己上路时的照后镜。不让自己成为摸黑瞎撞，随波逐流的股海炮灰。

尽管股市是“科学与艺术”、“理性与心性”的整体考验，但是回归现实生活，投资人必须先充实自己的本业，让自己赚够了足以投资的本钱之后，才有“资格”用自己辛苦赚来的钱，运用复利杠杆的智慧，创造稳健的财富。虽说人生中难免遇上恰似疯狗浪，防不胜防的天灾人祸；但身在其中的你，万一不幸遇上疯狗浪来时，切记千万不要跟着随之起舞。沉住气先观浪，然后再做下一步周全的判断，如此才是活在风险人生中，处变不惊的致胜赢家。

所以说，炒股之前请先认真炒作自己的人生。只有认真活在当下活得精彩，生命才会丰盛富足满盈有余。

9種造成錯誤決斷的思考陷阱

40道高勝算的決策技巧

讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維

★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品

★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀

★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引

「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼，《快思慢想》作者

Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？

蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？

在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：

◆至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏

→確認偏誤

◆許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功

→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤

◆雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過

→群體迷思

◆全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場

→直覺陷阱＋慣性偏誤

◆通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位，最後釷星仍然無法起死回生

→沉沒成本謬誤

麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！

本書特色

1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事，讓我們學會零錯誤的決策思考。

2.在高度競爭卻又強調合作的年代，更需要建立有助決策的團隊與流程。

3.各章附上簡短摘要，加上詳實的附錄，讓你輕鬆複習重點，清楚又實用。

專家強力推薦

台大經濟系副教授馮勃翰

年度暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師

國際暢銷作家一致推薦

「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》（Fast and Slow）作者

「終於等到了！根據數十年的決策科學淬煉出可行建言。簡潔、精準而公正。我喜歡這本書！」──安琪拉・達克沃斯（Angela Duckworth），《恆毅力》（Grit）作家

「精采、有趣而睿智──無論在企業或日常生活中，本書都是明智決策的重要指引。本書處處是生動的故事和重要的課題，可能也會是你今年最好的投資。」──凱斯・桑斯坦（Cass R. Sunstein），哈佛大學講座教授、《推出你的影響力》（Nudge）作者

「本書巧妙綜合與人類判斷有關的一流科學研究成果，無論你是對生活懷抱平凡期許（例如成為更明智的新聞閱聽人），或是對人生胸懷遠大抱負（例如掌管大企業或國家），本書都很實用。」──菲利浦・泰特洛克（Philip E. Tetlock），暢銷書《超級預測》共同作者

「席波尼寫出一本最出色、最有趣、最實用的認知偏誤商用指南。如果你要做決策，就必須讀讀這本書。」──薩菲・巴考（Safi Bahcall），《高勝率創新》（Loonshots）作者

「席波尼有一種罕見而神奇的能力，能把複雜的觀念包裝成節奏明快、容易理解的敘事。關於如何做出更好的決策，本書滿滿都是可供付諸實踐的建議，想要精進自身決策過程的人都應該把本書列為必讀之作。」──安妮・杜克（Annie Duke），《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者

「你可能熟知許多會毀掉決策的心理偏誤。問題在於，在建構商業決策時你要如何做好的應對。席波尼提出一些有說服力的答案。他以擔任顧問的豐富經驗以及對行為科學的淵博知識，告訴你怎麼整個讓團隊變得比團隊裡的單一個人更聰明。」──亞當・葛蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）作者

9種造成錯誤決斷的思考陷阱

40道高勝算的決策技巧

讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維

★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品

★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀

★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引

「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼，《快思慢想》作者

Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？

蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？

在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：

◆至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏

→確認偏誤

◆許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功

→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤

◆雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過

→群體迷思

◆全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場

→直覺陷阱＋慣性偏誤

◆通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位，最後釷星仍然無法起死回生

→沉沒成本謬誤

麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！

本書特色

1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事，讓我們學會零錯誤的決策思考。

2.在高度競爭卻又強調合作的年代，更需要建立有助決策的團隊與流程。

3.各章附上簡短摘要，加上詳實的附錄，讓你輕鬆複習重點，清楚又實用。

專家強力推薦

台大經濟系副教授馮勃翰

年度暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師

國際暢銷作家一致推薦

「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》（Fast and Slow）作者

「終於等到了！根據數十年的決策科學淬煉出可行建言。簡潔、精準而公正。我喜歡這本書！」──安琪拉・達克沃斯（Angela Duckworth），《恆毅力》（Grit）作家

「精采、有趣而睿智──無論在企業或日常生活中，本書都是明智決策的重要指引。本書處處是生動的故事和重要的課題，可能也會是你今年最好的投資。」──凱斯・桑斯坦（Cass R. Sunstein），哈佛大學講座教授、《推出你的影響力》（Nudge）作者

「本書巧妙綜合與人類判斷有關的一流科學研究成果，無論你是對生活懷抱平凡期許（例如成為更明智的新聞閱聽人），或是對人生胸懷遠大抱負（例如掌管大企業或國家），本書都很實用。」──菲利浦・泰特洛克（Philip E. Tetlock），暢銷書《超級預測》共同作者

「席波尼寫出一本最出色、最有趣、最實用的認知偏誤商用指南。如果你要做決策，就必須讀讀這本書。」──薩菲・巴考（Safi Bahcall），《高勝率創新》（Loonshots）作者

「席波尼有一種罕見而神奇的能力，能把複雜的觀念包裝成節奏明快、容易理解的敘事。關於如何做出更好的決策，本書滿滿都是可供付諸實踐的建議，想要精進自身決策過程的人都應該把本書列為必讀之作。」──安妮・杜克（Annie Duke），《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者

「你可能熟知許多會毀掉決策的心理偏誤。問題在於，在建構商業決策時你要如何做好的應對。席波尼提出一些有說服力的答案。他以擔任顧問的豐富經驗以及對行為科學的淵博知識，告訴你怎麼整個讓團隊變得比團隊裡的單一個人更聰明。」──亞當・葛蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）作者

國際名廚　江振誠

雲品國際董事長　盛治仁

晶華國際酒店集團董事長　潘思亮

管理思想家　賽門‧西奈克（Simon Sinek）──暖心推薦

麥迪遜公園11號餐廳前任總經理暨業主

威爾‧吉達拉超乎常理的款待哲學

在帶領團隊上，他把員工放在第一位

＊他主張新人都得從基層員工做起，才能了解餐廳的運作。

＊他下放權力，讓員工發揮創意，改善工作流程。

＊他從不邀功，利用所有機會讓員工獲得高層與外界的認可。

在經營餐廳上，他致力提供令人驚喜又暖心的款待服務

＊當顧客的航班被迫取消，無法出國度假，他把私人包廂變成私人沙灘。

＊西班牙家庭來訪時，他派人去買雪橇，把他們送到中央公園玩雪。

＊歐洲觀光客感嘆沒吃到紐約熱狗時，他親自跑去買，還擺盤送上桌。

吉達拉26歲那年到麥迪遜公園11號擔任總經理時，這間二星餐館正陷入瓶頸。11年後，這間餐廳不但獲得《紐約時報》四星級的評價、拿下米其林三星，甚至登上世界50大最佳餐廳的榜首。他如何締造這種史無前例的轉變？答案就是：在各個層面都要從優秀到卓越，達到「超乎常理」的地步。

他更以款待精神為本，致力提攜團隊成員、關心顧客的需求，讓他們都真正感覺受到尊重、受到歡迎。即使是最基層的員工，也能像老闆一樣思考，做出對餐廳最好的選擇，並反應在待客態度上，帶來正向的實際回饋。

本書提供眾多服務與領導心法，來自作者多年的寶貴心得。其中最關鍵的一項原則就是：人們想要獲得照顧的願望從未消失。讀者不但可以透過本書窺探高檔餐廳的幕後故事，也能學到如何在工作中找到力量與價值，精益求精、持續前進。

各界推薦

閱讀本書時幾乎無法放下。作者經營理念完全打動我，也是進入服務業之後希望推動的理想，成為顧客的織夢者，並以每一天的努力創造顧客一輩子的回憶。作者在多處誠實面對自己的錯誤，這正是未來可以不斷進步的動力。

這不只是一本服務業者該讀的書，而是一本關於賦能授權，發揮員工熱情和潛力的跨領域領導力書籍。不管在設立清楚目標、作有效溝通、建立團隊共識並發揮創意且落實執行，每一步驟都有精彩案例分享，是極力推薦的好書。

──盛治仁

雲品國際董事長

吉達拉（本書作者）秉持的款待精神與晶華不謀而合：三十年來將心比心為員工、顧客著想，提供超乎期待的款待，致力打造一個更美好的世界。每個人都可以從書中學習，在職場與人生中昇華、蛻變。

──潘思亮

晶華國際酒店集團董事長

威爾‧吉達拉是餐飲業中的佼佼者，而這本書是為每一個人而寫。他的見解能穿透所有雜訊，讓人獲得啟迪，知道如何成為了不起的創業者。

──張錫鎬（David Chang）

桃福餐廳創辦人、《美食不美》（Ugly Delicious）節目主持人

和威爾‧吉達拉一起工作就像上一門終極大師課：可以學到如何周到、體貼的讓你周遭的人過得更好。現在，透過這本敏銳洞察、誠摯用心的作品，他與全世界分享自己真正非凡的天賦。這是任何想要脫穎而出的人必讀之書。

──丹‧李維（Dan Levy）

艾美獎最佳影集《富家窮路》（Schitt's Creek）編劇、演員、導演與製作人

這是我讀過最好的五本管理書籍之一。但是，這本書比其他四本都引人入勝、精彩有趣太多了。直白的說，這是一本不可錯過的奇書！

──羅傑‧馬丁（Roger Martin）

作家、策略大師、管理學思想巨擘

威爾‧吉達拉用令人感動的故事與敏銳的觀察力來闡述，懷抱使命、完全不設限的款待，如何滿足我們對歸屬感的基本需求。如果任何人或組織想要在人際連結方面有出色表現，這本罕見的好書是必讀之作。

──丹尼‧梅爾（Danny Meyer）

聯合廣場餐飲集團創辦人、《全心待客》（Setting the Table）作者

威爾‧吉達拉讓我們看到，如何以款待為基礎，創造以人為本的合作文化，使領導與服務提升到更高的層次。這是一本對各行各業都很有啟發的書。

──艾倫‧穆拉利（Alan Mulally）

波音公司（Boeing）與福特公司（Ford）前執行長

不管在餐廳、會議室，或是任何需要款待精神的地方，威爾‧吉達拉以超越自我為職志，給人他們想要的東西，即使他們不知道自己想要什麼。本書不只可以看到他的故事，也能窺得一些商業機密，你會需要這本書的。

──奎斯特洛夫（Questlove）

美國當代音樂家、葛萊美獎得主

威爾提出最好的理由，說明為什麼服務應該超乎常理。他的款待之道新穎、高尚，也不只適用於餐飲業。如果你想徹底改變做生意的方式，就需要這本書！

──戴夫‧拉姆齊（Dave Ramsey）

暢銷作家、電台節目主持人

讓人覺得自己受到歡迎、包容、讚賞、關注、了解……還有什麼比這更酷？這正是威爾在本書中施展的魔法：說明款待令人興奮、能鼓舞人心，不管是給予或接受款待的人，無論在工作或在人生，都能受到感染。

──克莉絲蒂娜‧托西（Christina Tosi）

牛奶吧（Milk Bar）創辦人暨執行長

彼得．杜拉克：

「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題；

最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」

領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者

最簡明易懂的問題解決指南！

思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧

本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家，他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。

困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，

而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。

想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！

「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略，不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶，或是應用在個人的生活面向，例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點，任何層面、任何問題都能派上用場。

●閱讀本書你會學到：

1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。

2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上，有效做出判斷。

3. 保障並拓寬職涯，提升自己的價值，活出人生的精彩！

4. 深化對問題架構的思考素養，是現代公民必須具備的重要能力。

好評推薦

本書榮獲亞當．格蘭特（Adam Grant）在LinkedIn列為領導能力著作「首選」

辨認並指出真正的核心問題，並不如想像中的容易。帶領團隊，一起解決問題，更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙（醫師、新思惟國際創辦人）

如何創造全世界最好的工作？如何在人群裡，擁有發光發熱的優越感？如何讓他人記得你，進而信服你？想活出誰「語」爭鋒的自己，你得先問對問題，才能解決問題！――謝文憲（知名企業講師、知識創業家）

「如果你希望擁有像超能力般，能找出更好的問題來解決，就該讀這本書。」――艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前執行長

「湯馬斯．維戴爾－維德斯柏思想清晰、筆調鋒利，將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》作者

「作者打開我們認知及文化上的眼界，輕鬆解決工作及生活上的問題，而且這一切看起來還似乎很有趣！」――艾美．艾蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商學院領導及管理學講座教授

「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎，但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）資深合夥人

「三不五時，總有一本書會讓我一手拍在額頭上，感嘆：『為什麼我以前不這樣做？』而讀到這本書，讓我拍得格外大力。」――海蒂．格蘭特（Heidi Grant），《成功人士一定會做的9件事情》作者

「這本書讀起來太有意思，能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力，是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯．史東（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也沒有難談的事》作者

AI 只是標配，思考才是你的武器，

取代你的人，是會用 AI 的人!

史丹佛電腦科學專家程世嘉，

深入淺出，轉譯AI 帶來的質變，

搞懂AI世界的底層邏輯和生存法則，

讓你在工作、學習、商業上全面超車。

「Sega，一位台大/ 史丹佛高材生、Google 工程師、AI 領域創業家，是不少人面對 AI 焦慮的大海浮木。那種日以繼夜盯著 AI 發展的工作，就交給專業的他吧！世界雖快，透過 Sega 的深入淺出的轉譯，讀者的心，則可以慢！」——簡立峰（iKala董事、Google 台灣前董事總經理）

AI世界的底層邏輯與生存法則：

底層邏輯1 機器會取代重複性「任務」，不能只當工具人

底層邏輯2 人才M型化，強者愈強、弱者愈弱

底層邏輯3 不變的價值才是真正有用的寶物

底層邏輯4 AI如水電，沒它不行，有它不夠

底層邏輯5 AI可讓事務指數型成長

底層邏輯6 AI是標配，你的選配要夠厲害

底層邏輯7 AI如水電，要打開就能用

生存法則1 打不過AI的，就讓AI幫你做

生存法則2 在萬物皆可外包的時代，唯有你的腦袋不能外包

生存法則3 成為心態開放的雜學者，再將一件事做深

生存法則4 虛幻的「按讚數」會侵蝕你，別讓社群網站主導人生

生存法則5 情況未明前先躺平一下，讓科技巨頭火拚就好

生存法則6 要有自己的想法、發展只有你能做的能力

生存法則 7 批判性思考能力夠強，才能駕馭AI