这是一部从数学、经济学、人工智能3个角度讲解策略产品经理方法论的著作。

作者对自己多年的策略产品经验进行了总结和提炼，独创了函数方法论和经济学方法论。这些方法论在大量实践中被证明行之有效。本书对这两大方法论进行了详细讲解，并且重点讲解了策略产品经理应该掌握的机器学习、深度学习核心知识。

更重要的是，本书还传递了一种非常重要的策略产品思想：所有的产品策略问题都可以用模型来解读。模型能帮助我们快速揭开问题背后隐藏的本质，从而实现举一反三，融会贯通。本书围绕搜索、推荐、广告、定价、匹配调度等各种常见的应用场景，总结了大量策略产品模型。

全书一共12章，分为3篇：

概览篇（第1~2章）：深度剖析策略产品经理的本质、工作内容、工作职责，且明确给出必须具备的能力项，以帮助读者对策略产品经理形成整体认知。

方法篇（第3~8章）：这是本书的核心部分。首先详细剖析策略产品经理两个常用的方法论——函数方法论与经济学方法论，并配有大量案例与解决方案；然后沿着函数方法论的脉络，介绍策略产品经理必须掌握的机器学习、深度学习模型等前沿技术，并针对策略产品经理实际工作内容给出相应的落地指导。

能力篇（第9~12章）：专门针对策略产品经理实际工作进行指导。首先针对策略产品经理的能力项进行深度讲解；然后针对不同背景的人转型策略产品经理给出有效转型途径；*后针对策略团队的组建给出指导建议。

这是一部从数学、经济学、人工智能3个角度讲解策略产品经理方法论的著作。

作者对自己多年的策略产品经验进行了总结和提炼，D创了函数方法论和经济学方法论。这些方法论在大量实践中被证明行之有效。本书对这两大方法论进行了详细讲解，并且重点讲解了策略产品经理应该掌握的机器学习、深度学习核心知识。

更重要的是，本书还传递了一种非常重要的策略产品思想：所有的产品策略问题都可以用模型来解读。模型能帮助我们快速揭开问题背后隐藏的本质，从而实现举一反三，融会贯通。本书围绕搜索、推荐、广告、定价、匹配调度等各种常见的应用场景，总结了大量策略产品模型。

全书一共12章，分为3篇。

概览篇（第1~2章）：深度剖析策略产品经理的本质、工作内容、工作职责，且明确给出必须具备的能力项，以帮助读者对策略产品经理形成整体认知。

方法篇（第3~8章）：这是本书的核心部分。首先详细剖析策略产品经理两个常用的方法论——函数方法论与经济学方法论，并配有大量案例与解决方案；然后沿着函数方法论的脉络，介绍策略产品经理必须掌握的机器学习、深度学习模型等前沿技术，并针对策略产品经理实际工作内容给出相应的落地指导。

能力篇（第9~12章）：专门针对策略产品经理实际工作进行指导。首先针对策略产品经理必备的能力项进行深度讲解；然后针对不同背景的人转型策略产品经理给出有效转型途径；最后针对策略团队的组建给出指导建议。

这是一部从数学、经济学、人工智能3个角度讲解策略产品经理方法论的著作。

作者对自己多年的策略产品经验进行了总结和提炼，D创了函数方法论和经济学方法论。这些方法论在大量实践中被证明行之有效。本书对这两大方法论进行了详细讲解，并且重点讲解了策略产品经理应该掌握的机器学习、深度学习核心知识。

更重要的是，本书还传递了一种非常重要的策略产品思想：所有的产品策略问题都可以用模型来解读。模型能帮助我们快速揭开问题背后隐藏的本质，从而实现举一反三，融会贯通。本书围绕搜索、推荐、广告、定价、匹配调度等各种常见的应用场景，总结了大量策略产品模型。

全书一共12章，分为3篇。

概览篇（第1~2章）：深度剖析策略产品经理的本质、工作内容、工作职责，且明确给出必须具备的能力项，以帮助读者对策略产品经理形成整体认知。

方法篇（第3~8章）：这是本书的核心部分。首先详细剖析策略产品经理两个常用的方法论——函数方法论与经济学方法论，并配有大量案例与解决方案；然后沿着函数方法论的脉络，介绍策略产品经理必须掌握的机器学习、深度学习模型等前沿技术，并针对策略产品经理实际工作内容给出相应的落地指导。

能力篇（第9~12章）：专门针对策略产品经理实际工作进行指导。首先针对策略产品经理必备的能力项进行深度讲解；然后针对不同背景的人转型策略产品经理给出有效转型途径；最后针对策略团队的组建给出指导建议。

本书以互联网企业中常见数据运营场景为切入点，以工作中实际面临解决的问题为案例，从方法、技术、业务、实践4个维度讲述数据运营的场景及应用方式。书中从实践出发，结合工作中数据运营经验，以应用案例为主线，通过业务分析+代码实践这种更“接地气”的方式讲述数据的应用。书中对于搭建数据监控指标体系、数据分析、数据挖掘、ABTest、埋点策略、用户画像建模等常见数据运营方式做了详细的介绍。

这个产品极度过剩，而用户注意力又极度稀缺的时代，传统的以产品能力为导向的模式正在向以产品认知为导向的模式升级，产品型管理者和创业者正在崛起！要成为卓越的产品人和产品型管理者，抑或是要打造卓越的产品，首先必须升维思考，然后降维攻击。本书从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。

书中融汇和提炼了超过100位国内外高级产品型创始人的产品认知，从方法论层面总结出了1幅全景认知画布、5大认知管理工具、9大类40项产品新认知，从实践层面呈现了200个极具价值的一线产品案例分析。

本书将实现3个目标：

烧脑：如果要达到烧脑的目标，就需要颠覆过往的思维，产生新的洞见。过去的很多对产品的认识都会被颠覆，传统的认知思维架构也会崩塌，这是建立新的认知系统和思维架构的基础。

有趣：本书从3000多个案例中精选出200个，这些案例背后的故事足够丰富和有趣。

有用：不仅有系统的理论，还有思路、方法、以及具体行动的抓手。

本书适合创业者、CEO、高管、产品负责人、投资人等管理者阅读，也适合产品设计、运营、研发、营销、数据科学家等各类产品相关人员阅读。

产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。

这50个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。

为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！

这是一部全面讲解数据产品经理核心知识体系的著作。12位作者大多来自国内的知名企业，涉及不同的行业，让本书拥有了更广泛的视角，能帮助读者从不同的角度去了解数据产品经理如何在数据、产品、运营、市场等多个方面产生价值。本书的最终目的是让读者全面了解数据产品经理的工作内容、系统掌握数据产品的核心知识体系，快速实现从入门到进阶的突破。

全书一共11章，重点讲解了数据产品经理应该掌握的11个核心知识点，可以概括为四个部分。

第一部分 基础知识（第1章）

首先介绍了数据产品的定义、组成、分类，其次介绍了数据产品经理的分类和能力模型，最后介绍了数据产品经理的招聘、应聘和面试。

第二部分 通用能力（第2~3章）

讲解了数据产品经理应该具备的数据分析能力和项目运作能力（产品路线图）。

第三部分 数据管理（第4~9章）

依次讲解了数据埋点、数据中台、数据指标体系、A/B测试、数据管理、数据服务等知识点，涵盖数据采集、治理、应用、能力输出的整个链条。

第四部分 策略产品（第10~11章）

重点讲解了搜索系统和用户画像等策略产品相关的知识。

这是一部全面讲解数据产品经理核心知识体系的著作。12位作者大多来自国内的知名企业，涉及不同的行业，让本书拥有了更广泛的视角，能帮助读者从不同的角度去了解数据产品经理如何在数据、产品、运营、市场等多个方面产生价值。本书的最终目的是让读者全面了解数据产品经理的工作内容、系统掌握数据产品的核心知识体系，快速实现从入门到进阶的突破。

全书一共11章，重点讲解了数据产品经理应该掌握的11个核心知识点，可以概括为四个部分。

第一部分 基础知识（第1章）

首先介绍了数据产品的定义、组成、分类，其次介绍了数据产品经理的分类和能力模型，最后介绍了数据产品经理的招聘、应聘和面试。

第二部分 通用能力（第2~3章）

讲解了数据产品经理应该具备的数据分析能力和项目运作能力（产品路线图）。

第三部分 数据管理（第4~9章）

依次讲解了数据埋点、数据中台、数据指标体系、A/B测试、数据管理、数据服务等知识点，涵盖数据采集、治理、应用、能力输出的整个链条。

第四部分 策略产品（第10~11章）

重点讲解了搜索系统和用户画像等策略产品相关的知识。