本书作者定价咨询全球领导者赫尔曼·西蒙全面详尽地梳理了其40余年定价相关经验，杨一安融入了更多中国企业案例，力求帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼，用科学的定价理论武装企业，全面升级企业的利润链。

定价是产生利润最为有效的途径

科学定价才能实现企业长期利益的最大化

有A、B两个测试，在A测试中，调查对象有两种选择：

一个活期账户，需每月支付1欧元服务费；

一个活期账户 + 一张信用卡，需每月支付2.5欧元服务费。

59%的调查对象选择了组合套餐，41%的选择了只有一个活期账户。

在B测试中，调查对象除了有A测试的两种选择，还有第三种选择：

一张信用卡，需每月支付2.5欧元服务费。

虽然只有2%的调查对象选择了第三个选项，但选择组合套餐的人一下子从59%增加到81%。在没有加价的情况下，银行平均每月每个客户贡献的收入从1.89欧元增加到2.25欧元，增加了19%！唯一改变的只是产品组合的结构，即产品的定价策略。

定价如此重要，遗憾的是，有研究表明：90%的企业没有真正研究过定价。

营销、获客成本越来越高，利润越来越薄，找不到突破口？

产品严重同质化，拼成本、拼价格、拼管理，找不到自己的差异化？

发展遭遇瓶颈，增长乏力，用尽各种办法，都很难进一步做大？

战略方向经常变，无法聚焦，缺乏持续的竞争优势，团队越来越疲惫不堪？

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战略方向经常变，无法聚焦，缺乏持续的竞争优势，团队越来越疲惫不堪？

项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。

本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。

本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。

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