★次贷危机硝烟未散，美股熔断接连上演，下一次金融危机离我们还有多远？

★极端复杂的金融衍生品、缺乏理性的投资者、充满风险的金融创新，金融体系到底有多脆弱？

★当危机来临，救市，则变相鼓励鲁莽经营；不救，则不分善恶玉石俱焚，政府该如何决断？

★是自保清白，做个不越雷池的老好人，还是甘冒风险，做个雷厉风行的实干家，法律将如何塑造政府行为？

2008年次贷危机震动全球，处于风暴中心的美国虽然作为世界上金融法律最为发达的国家，此时却发现，如果严格依法办事，自己将对金融危机束手无策。

十万火急之下，美联储、联邦存款保险公司和美国财政部，作为救市行动的三巨头不得不背起违法越权的罪名拯救金融市场，然而看似勇敢的行为却又引发了一系列争议。

金融危机真的成为历史了吗？2020年美股连续五次的熔断提醒我们并非如此，在世界经济进入下行周期的时代，危机必然在未来的某处潜伏着，那么如何构建一个合法而有效的救市机构，便成为不得不认真对待的问题。

作者将次贷危机出现的原因归结于金融体系以监管套利为动力进行的演化和从信心危机向流动性危机发展的恶性循环，而美国的自由主义传统导致的公权力相对保守与过分谦抑，则更削弱了国家未雨绸缪的动力。通过回顾美国三大救市机构对美国国际集团、两房、克莱斯勒和通用汽车的几场重要救市行动，作者向我们展现了在没有立法支撑的情况下，救市机构在舆论上面临着用纳税人的钱拯救投机者的批评，在法律上冒着非法挪用公款的风险，在政治上更是屡屡触碰不得强制征收私人财产的红线。在此基础上，作者批评了后危机时代盛行的不愿再涉足救市泥潭的态度，提出反而应当在政治上要清除自由主义迷信为政府行使保护金融秩序的职能而设置的障碍，通过立法扩张而不是限制救市机构的权力，以便应付未来的金融危机。

直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

◎ 编辑推荐

◆ 市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。

◆ 直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

◆ 只抓5件事，这样管理更有效！这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。

◆ 权威的影响力作者：吕峰老师是南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。

◎ 内容简介

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。

而“真正的高手，都在苦练基本功。”

这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！

◎ 名人推荐

与管理相关的著作汗牛充栋，但都绕不开一个核心问题“别人为什么要听你的”？这隐喻着管理是一场没有终点的博弈，而真正的管理高手，一定是正和博弈大师，在他的游戏中没有输家。吕峰在新作管理的博弈中，解析了有效管理的基石，正是这些基石铺就了通向正和博弈的必由之路。

——何伊凡 中国企业家杂志副总编辑，财经作家

关于管理的书籍众多，从精益管理到去管理化，对概念的探讨较多，但近几年关于管理的基本职能讨论的却有些缺乏。大道至简，本书回归到管理的本质，引导读者重新审视计划、组织、领导、控制的管理基本。当管理的职能价值得到充分发挥，才能使所有资源达到最大效用，使人发挥出最大的潜力。——

——周丹 北森云计算CHO，北森人才管理研究院院长

吕峰教授是我很好的老师和兄长，我们曾经是光华管理学院的同事，吕老师一手创建了光华EDP高级管理者培训项目，培养了数以千计的优秀企业管理者；同时，吕峰老师也是北京大学创业训练营的驻场导师，深入浅出的为数千名北创营的优秀创业青年讲述管理与领导力的知识，得到了同学们的一致好评。

吕老师是管理学及领导力领域的资深学者，根据多年的研究经验及实践交流，完成了《管理的博弈》一书，深入浅出的为企业管理者夯实了企业管理的知识，也是北大创业训练营的指定教材。希望企业家及创业者能够跟随吕老师的书籍学到更加实用的管理知识。

——王健 北京大学校友会副秘书长、北大创业训练CEO

在市场环境激烈变化时，面对特定的资源投入和局限的时空条件，所有企业及其管理团队都要正确处理进退取舍乃至兴衰抉择，知行合一、行稳致远的关键正是长期积累形成的企业管理基础。管理的博弈，也是对博弈的管理，启发引导企业主动把握机会，超前管控风险，形成规范、坚定、高效、灵敏的决策与执行机制。参研《管理的博弈》对深刻理解企业管理的基本职能、理论与实践大有裨益。

——李茂津 天津友发钢管集团股份有限公司 董事长

在不确定性中找到并实现可能性，这或许是当下经营管理者面临的共同课题——吕峰教授围绕此课题建构了一套有效的管理体系——可以引领我们走出混沌，更笃定推动计划和组织等管理工作，最终获得好的产出。

——雷文涛 有书创始人兼CEO

博弈无处不在，企业管理的核心是激发人。在管理过程中，管理者和被管理者之间如何取得动态的平衡，这需要一些艺术。但无论怎么变化，管理者一定要坚守管理的基本原理，不能越焦虑就越想着弯道超车，坚守管理的基本尤为重要。

——林少，十点读书创始人

每天有很多流于形式的会议，管理者借此刷存在感

部门间合作出现问题时，互相推卸责任

拉帮结派，内部斗争不断，甚至挑衅老板

主管领导故意招聘比自己能力差的人，有意打压能力强的下属

对变化持恐惧心理，以保守的心态被动地应付

…………

如果出现了这些问题，那么说明企业内耗已经十分严重。

全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年，对于大多数企业而言，这是场关乎生死的压力测试，如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下，组织内部必须协调一致，停止内耗，集中全部精力抵御外在风险。

本书从建立相互信任的企业文化角度切入，旨在帮助企业解決12类者板不知道，员工不敢说的内耗问题，强化企业的“免疫力”应对危机，在困境中“活下去”，而且要活得更好。

经历二十余年发展，中国公募基金行业已经初具规模。基金正日益成为个人投资者重要的财富管理渠道。过去十年，投资者对基金的投资依赖性整体趋强。但是，基金市场中个人投资者往往情绪占上风，“基金赚钱，基民不赚钱”的怪圈一直未被打破。

本书基于中国基金投资市场，从行为金融学理论的角度，采用实证分析和实验分析两种方法，对基金个人投资者行为特征、心理因素、群体分布等进行透彻分析。对个人投资者来说，通过本书可以更好地了解自己，从而改善基金投资行为偏差；对基金公司来说，本书是比投资者画像更深刻的基民分析，有助于基金公司更有针对性地帮助投资者理性投资，推出更符合需求的金融产品；对监管者来说，了解基民才能更好地对其进行教育、引导和监管，以更好地走在系统风险前面。本书的研究为行为金融学理论提供了佐证，也为未来的理论研究提供了翔实的案例和数据。

企业合规与风险防控对企业经营来说是不可或缺的内容。本书由从事企业合规与风险防控工作的资深企业法务从实践角度进行编写，较为全面地介绍了企业在合规方面可能会遇到的问题及如何针对问题有效进行风险防控，对不同类型的合规问题进行了阐述，包括企业资质与授权合规、企业用工合规、企业知识产权保护与反不正当竞争合规、企业市场营销宣传活动合规、企业反垄断合规、企业个人信息与数据合规等。本书适宜相关实务人员阅读，能在企业合规建设方面为相关读者提供有益的指引。