本书是作者继《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》(2015年出版)、《释放潜能:平台型组织的进化路线图》(2017年出版)、《重塑海尔:可复制的组织进化路径》《激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计》之后,对于互联网时代组织转型给出的进一步答案。本书的框架和部分内容来自《释放潜能:平台型组织的进化路线图》,但通过几年间大量的观察、研究和实践,作者修订补充了50%左右的内容,给出了更加清晰、完整的理论体系和更加易于落地实操的工具方法论。
全书共分为以下四个部分。
上篇解决“为什么”(why)的问题。这部分对于传统的金字塔组织的底层逻辑进行了讨论,仔细复盘了流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴管理五种改良金字塔组织的方法论。结论是:这些方法都没有改变“员工听领导的”这个金字塔组织的底层逻辑,无法适应互联网时代企业生存发展的需要;要让“员工听用户的”,企业就必须走向平台型组织。上篇会涉及一些管理理论,如果注重实操的读者对此不太感兴趣,可以在阅读第一章和第七章后,直接跳到中篇。但笔者依然强烈建议大家花点时间阅读上篇,里面对于每种方法论的分析,都来自“血淋淋”的管理实践,这些也可能是大家在实操里绕不过去的“坑”。
中篇解决“是什么”(what)的问题。这部分讨论了平台型组织和金字塔组织的关系,分析了平台型组织究竟是什么,并描述了平台型组织不同部分的特征。结论是:平台型组织模式是未来组织模式的主流和底层逻辑,但金字塔组织在一定阶段和局部范围内依然有存在的意义。在结构上,平台型组织由价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个部分组成。在运作机制上,平台型组织一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需,二是能够在供给侧灵活整合各类资源,三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源,满足用户刚需,形成供需之间的连接。
下篇解决“怎么做”(how)的问题。这部分对于平台型组织的组织结构和激励机制进行了系统讲解,并分析了平台型组织建设中的若干陷阱、失误和僵局。当然,为了让企业在组织这条转型之路上实现从0到1,进而从1到n,我给出了一个“六步法”的完整实施路线图。
外篇是作者与一些先锋研究者和实践者的对话实录。大家在读这部分时会发现,前面的内容有不少灵感都是来自这些对话里的智慧碰撞。在这部分,野中郁次郎、加里·哈默、张瑞敏等大师登场,诉说他们眼中的互联网组织逻辑。作者特意呈现了最原始的对话实录,目的是为了让大家理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋。
继“那不勒斯四部曲”之后,意大利又一现象级高分之作。
2017年意大利文坛黑马,掀起阅读浪潮,好评不断,圈粉无数,仅在10个月内就售出近20万册,销量仍在持续攀升。翻译版权售出多国。
一举斩获意大利久负盛名的坎皮耶罗文学奖、那不勒斯文学奖,并入围维亚雷 焦文 学奖。
当今意大利文坛最有创见、最真实的声音。日间行医、夜晚写作,作者多娜泰拉•迪皮耶特兰托尼奥,是一位兼具写作天赋与深厚文学素养的医学才女。其作品备受大奖青睐,首部小说即斩获两项文学大奖,第二部小说被提名意大利首屈一指的文学奖——斯特雷佳奖(又名女巫奖),第三部小说《被弃养的女孩》获得意大利坎皮耶罗文学奖、那不勒斯文学奖等。
多娜泰拉•迪皮耶特兰托尼奥与英国布克文学奖得主玛格丽特•阿特伍德、阿兰达蒂•洛伊等共登意大利《晚邮报》2017年世界50名杰出女性榜单。
平均不到一个通宵读完,久久萦绕于怀,值得反复翻看、细细咀嚼的青春物语。读者纷纷呼吁写续集,小女主和妹妹的成长故事为众人期待。
一位被弃养的少女,两个天壤之别的家庭,曾经的富家女能否淡然面对底层世界的苦涩?生活的激流中,她将如何安放自己懵懂、敏感却异常执着的心?被辜负的亲情能否获得它期盼已久的温情回馈?
一个关于抛弃与默默寻求真相的故事。用犀利而充满温度的语言,细腻的笔触,深度剖析亲情、母爱、成长与责任。
一段真挚细腻的青春款曲,直击每个渴望爱与被爱的坚强灵魂。触动内心深处的那根弦,仿佛在呼唤我们的名字。
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获奖情况:
*获第55届意大利坎皮耶罗文学奖
*获2017年意大利那不勒斯文学奖
*入围意大利维亚雷焦文学奖
内文简介:
故事设定在20世纪70年代的意大利。十三岁时,拥有一个温馨家庭的她突然被告知自己是个养女,必须回到亲生父母身边。她不得不告别好朋友和“家人”,开始一段别样的生活。她要和妹妹挤在一张旧床上,和几个哥哥争抢食物,照顾年幼的弟弟,还要忍受父亲的沉默寡言以及母亲的火爆脾气。从未谋面的大哥向她投来炙热的目光……
媒体和名人推荐:
*多娜泰拉•迪皮耶特兰托尼奥是一位温暖的作家,她用细腻点缀其文字,用富有厚度又动人心弦的语言探讨母爱与信任。 (《赫芬顿邮报》)
*迪皮耶特兰托尼奥深入探索内心世界,但始终保持着精妙的叙事,打开数道情感之门。……她是一位借用叙述材料让作品大放异彩的外科医生(这也是她的本职工作)。她用手术刀,解剖被层层屏障包围而难以言说的母女关系,勇敢直面亲情这样一个不易驾驭的话题……总之,她解放了一个真正的女性,让这位女性说出了心声。 (意大利《晚邮报》)
*多娜泰拉•迪皮耶特兰托尼奥是意大利首屈一指的作家之一。 (作家米凯拉•穆尔嘉)
旅行是因疑惑出发,而生命则以书写答复。
纯粹、难以再得,一名依山少年的灵魂征途。
“如果有天你死了/我想我会去旅行/我得去确认世界是不是好的/值得你为了它的魅惑/而不及经历”
⛰编辑推荐
☆ 从山里回来的一颗心与新生之书
2017 年春,刘宸君与旅伴梁圣岳从印度出发, 一路前往尼泊尔登山旅行,途中却遇上当季罕见大雪,受困岩洞。当搜救队在受困第四十七天找到两人时,刘宸君已在三天前过世。他贴身携带的手稿,由旅伴带了回来。在家人同意下,刘宸君的挚友与台湾春山出版社合作,选编他留下的游记、诗歌、书信、日记,汇聚成这本《我所告诉你关于那座山的一切》。
☆ 赤子的猛烈探索,台湾自然文学绝品
我们能看到一名少年对未知的纯粹追寻,也能感到远超其年龄的巨大哲思。刘宸君以山为核心(“棱线是/一座山它累积千百年的安静”),从实体延伸出更广阔的情境(“旅伴的可贵之处在于,以沉默和背影为彼此证成这巨大的世界”);初抵印度,即从当地人群的奔赴看透消亡(“死亡是城市的一场共谋”)。伴随外在步履,内在时时激烈辩证,受困时也仍未止笔,刘宸君充分展现了跋涉、思辨、生死皆密不可分的自然书写。
☆ 超越私人缅怀,淬炼公共出版的积极意义
面对偏移规模前所未有的报道,台湾团队隐去纪念文集的定位,转变为新人选集;打散日期顺序,模拟认识一个人的编纂方式。他们重返文学本质,细密沉静、一点一滴地回应公众记忆,重建一名写作者的真切初貌。
☆ 远山初心,苍茫中纯净不灭的沉润装帧
设计师双重运用外封 “高阶细格” 与内封 “经济牛卡” 的扎实,再引入腰封 “日本广告纸” 的柔滑,互衬微妙平衡的触感。视觉上一望蓝天、沙山、黑地,壮阔中勾勒烫金棱线,呼唤每个人心中自己的山。
⛰内容简介
19 岁的刘宸君永远在前往山的路上。这名年轻人称旅行为移动,称爬山为走山路,以纯粹的姿势与文字,探索世界。从印度到尼泊尔,刘宸君坦露途中的情感拉扯;受困洞穴,刘宸君怀抱恐惧又仍望向未来;而对生命、文学、爱情的省思,刘宸君更不曾停止。这一切,留存于书中的游记、诗歌、手札,让人见证一颗敏锐深沉的灵魂,也感受其坚毅与迷惘、追寻与神伤。
⛰名人推荐
☆ 他的文字已不能只用文学去衡量,而是生命赤裸裸的耀光。难得的是他也始终有一个写作者的高度自觉性,时刻驻留、徘徊、返观,是自己与自己经历的世界的冷峻解剖者。同时这又是赤子之心的炉火熊熊,他不但了解山,也很了解人的状态,他书写那些鸿爪雪泥间交错而过的平凡生命,就像是写自己的掌纹,深沉老道地沿着语言的脉络进入世界的脉络,远超他的年龄可能达到的精度。——廖伟棠(香港作家)
☆ 极度的瓦解逼视,近乎残酷,诚实成为最初与最终的纯粹意旨,在与友朋的书信,在与爱人的密语,在与山林的深刻互动,种种记录均是从内在发出的无解天问。随笔,却能力透纸背,甚至到了击溃自己与为难他人的程度……书中尽是纯真者的活口之言,未被收编,亟欲抵抗,脱缰不畏,不断掏空自己再次扩充行旅疆域,包含未被探索的山、未抵达之处,以及心之所衷未曾中断的自省。——连明伟(台湾作家)
☆ 如何直面死亡,并创造其后的留挽,成为台湾编辑团队接下的难题。是在这里,编辑团队展现了诠释的细致与高度,就最基础而重要的设想而言,不将此书定位为纪念文集,而是将作者以首次出书的文学新人来看待。于是,本书的集成与出版,具证了一位作者无可复制的新生。——童伟格(台湾作家)
⛰媒体推荐
☆ 作者浸淫在山的世界,倾听万物生死,练习以文字触碰感官难以描述的真实,直到肉身死去。文字如无法留下指纹的刀锋般纯淨,尽管切下的多是碎屑,仍让人感受到少年生前对书写的执着,明亮无悔。在这场犹如死亡展演的登山记事中,作者耗尽心力,在每个感觉细微处提出存在的大哉问,淡然而惨烈,引爆一朵捨身取文的冷异花火。——《Openbook阅读志》(台湾书评媒体)
☆ 刘宸君心系着山,灵魂亦消亡于山。这本书汇集台湾山友刘宸君弥留前的游记、诗、给亲友的书信与日记、杂文等,记录生命终结前的点滴。即使全书难免被作者对尽头的凝视所笼罩,他还是以行者的姿态走出来了。但他是行走的人,同时是梦者。他跟随,检视,然后发现,自己只能辨认最接近的事物,如掌纹,或爱人的后颈。山是完整的,道路是坚定的,但宸君所拥有的,就是对碎裂,对完整的不可能的敏感,这敏感与他的年轻对比,简直过于巨大。——《字花》(香港文学杂志)
⛰获奖记录
☆ 荣获 2019 年 “台湾 Openbook 好书奖” 中文创作
☆ 荣获 2019 年 “台湾镜文化年度好书” 中文创作
☆ 荣获 2020 年 “台湾文学奖” 金典奖
☆ 入选 2019 年 “台湾诚品阅读职人大赏” 书店职人最想卖
☆ 入选 2019 年 “台湾友善书业” 文学类年度销售排行榜前十位
☆ 入选 2020 年 “香港文艺复兴奖” 纯文学奖
傅莹女士,2013-2017年担任全国人大会议新闻发言人,也曾担任驻英国等国大使和外交部副部长。书中展现的是,她作为一名新闻发言人,如何向中外媒体介绍中国的内政外交;作为一名外交官,如何面对国际上的各种误解和成见,如何客观平和地介绍中国。
全书分三部分,共七章。第一部分“解构2017年全国人大新闻发布会”,分别从民法典、环保、个人信息保护、反腐败、国防费、妇女儿童保护、中国的国际角色等七方面,再现了作者是如何在发布会上回应各方关切的。第二部分“新闻发布会背后的故事”,条分缕析发布会的准备过程,呈现了一位发言人是怎样“炼”成的。第三部分“新闻发布会之外的故事”,主要谈作者参加一些国际论坛的体会,比如慕尼黑安全会议和瓦尔代俱乐部会议;回顾了北京奥运会火炬伦敦传递等事件以及其间与国外媒体打交道的经历。这本书对思考如何做好公共和国际传播,如何与世界相处,具有一定的现实意义和参考价值。
2017年,党的十九大报告提出“实施乡村振兴战略”,“要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加快推进农业农村现代化”。那么在乡村基层的实践中,实现这些目标要如何破局,要以谁的力量为核心呢?这正是本书作者希望通过实地调查寻访回答的问题。
沿着这一思路,作者用数年时间深入乡村,走访调研,足迹遍布大江南北,经过梳理和总结,形成了对当前中国乡村新型集体经济实践的基本认识。所谓“新型集体经济”,其关键在于明确,谁是实现乡村振兴的主要力量,谁是乡村社会的主体,如何真正实现乡村经济的可持续发展。通过讲述7个真实的乡村故事,作者认为,新时代社会主义农村振兴发展的内在力量,是重新激活的村集体。乡村要发展,不可能依靠分散的小农户,也不能只依靠某个“能人”和大户,更不能简单等着资本下乡或城市的反哺输血。村民要真正组织起来,在村集体的领导下,以整体的角色投身到现代化建设和市场的潮流中去,真正把握住振兴发展的主动性。
[内容简介]
● 销售同样的产品,有人可以销售过千万,有人却一个也卖不掉;
同样是创业,哪怕商业模式一样,有人可以获得投资者的青睐,有人却门可罗雀;
写相似的文案,有人可以阅读量瞬间过十万,有人的读者却寥寥无几;
在职场打拼,有人可以轻松得到领导的重视,有人做再多也没有存在感。
成功者是怎样对他人产生影响的?你可以像他们一样改变和说服他人吗?
● 在《先发影响力》里,“影响力教父”西奥迪尼提出了营销领域30年来真正具有创新性的概念——先发影响力。通过先发影响力的两大武器:注意力和联想,在传递相关信息前,就能够抓住别人的注意力,开口之前就奠定胜局。
● 《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人,而《先发影响力》在此之上,让我们了解说话行事的最佳时机,掌握“注意力转移的艺术”。《先发影响力》还将原有的“影响力六大武器”进一步打磨完善,并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。
● 无论你从事销售、营销、公关、咨询、广告、创业,还是职场人士,只要你想让自己更具影响力,这本书都可以帮助到你。
[编辑推荐]
● “影响力教父”西奥迪尼时隔30年首部重磅力作;
● 先发影响力,让你在开口之前就奠定胜局;
● 市场营销领域30年来真正具有创新性的概念;
● “股神”沃伦•巴菲特、查理•芒格2017股东大会推荐书籍;
● 一经出版即登顶《纽约时报》《华尔街日报》畅销书排行榜,席卷2016年度各大媒体评选的商业图书推荐榜单,《金融时报》、《战略与经营》杂志、Business Insider等各大媒体一致盛赞;
● 全美顶尖商学院教授鼎力推荐:芝加哥大学商学院理查德•泰勒、哈佛商学院艾米•卡迪、斯坦福大学商学院奇普•希思、沃顿商学院亚当•格兰特;
● 清华大学社会科学学院院长彭凯平,浙江大学管理学院营销系主任周欣悦,高毅资产董事长邱国鹭,优客工场和优享创智“共享际”创始人、董事长毛大庆,金立集团副总裁俞雷,天下酒仓公司董事长、畅销书《微力无边》作者杜子建,第一财经CEO兼总编辑周健工倾情推荐;
● 销售、营销、公关、咨询、创业、职场人士必读。
● 湛庐文化出品。
在整个20世纪,技术和经济学驱动了一个主导性逻辑——“更大的”几乎总是“更好的”。在全球范围内,我们的目标是建立更大的企业、更大的医院、更大的政府以及电力网络和传媒集团。像这样扩大规模是明智的,因为它能够充分利用传统规模经济的优势。
而在21世纪,技术和经济正在驱动相反的逻辑——商业和社会的去规模化。它的影响远超初创企业撼动业内原有企业。
这种动态正在将20世纪所有的规模化瓦解为高度集中的市场。AI与AI推动的技术浪潮使得创新者能够有效地利用去规模化经济,与规模经济进行竞争。
这一巨变正在重塑诸如能源、运输和医疗保健等体量庞大、树大根深的行业,为企业家、富有想象力的公司以及资源丰富的个体开辟全新可能。
去规模化是一个了不起的将改变我们的经济和社会的新概念。如果说从2007年到2017年,去规模化的能量才刚刚显现,那么从2017年到2027年,它们的能量将10倍增长,因为我们正在创造的技术会产生复合效应。用去规模化的思维方式思考这些变化,我们才能从容应对变化和不确定性。
随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰,行业两极分化的态势越来越明显,强企加速增长,行业集中度加剧,逐渐成为少数人的游戏,而竞争将更多地在“大象”(千亿房企)之间展开,因此众多房企竞相推出“千亿”愿景,期望在未来的竞争中奋起直追,保持行业排名。
本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型企业的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结,以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战,更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行,在千亿之路上走得又快又稳。
时间是2017年,这一年少女时代十年了。成员们专注于个人活动,已经两年没有作为团体发专辑。十周年到来之际,泰妍询问了成员们的意见后,向公司递交了十周年纪念专辑的申请,却被公司以各种理由一再拖延。Jessica开了一家潮品店,但因不善经营濒临倒闭。Sunny已经做了两年电台DJ,对DJ的生活厌烦透顶,工作陷入了瓶颈,还要面对家里的逼婚。Tiffany无法忍耐尼坤的第三次劈腿,坚决的提出了分手,已经在美国的家里当了四个月的宅女。孝渊在感情经历了波折之后,封闭了自己的心,在没有日程的日子里,热衷于世界各地的旅行……这一年的韩流Star们,已经完全变了个样子。
全书分为五个部分:政治教育、政治愿望、祸患之中的教师、当官的年代和死缓阶段。一方面,阿隆追述了20世纪法国发生的重大历史事件,细致地描绘了各种行为人的面貌。他把自身生活以及公共生活的周边环境都写了进去,而内心波动和事件起伏只是稍有触及。另一方面,他把自己的全部著述都收 集和归纳到书中,每篇著作的核心内容,他用几页提要加以说明。阿隆还补充了对其评论的各种反应,收入了他曾收到的赞同或反对他的信件,以及他自己写的回顾性评论。从某种程度上讲,《雷蒙•阿隆回忆录》归纳了他的整个人生和全部著述。
生命潮涌驱动的星系之中,每个人都拥有自己的天赋赐礼。希亚,残忍的枭狄暴君的妹妹。天赋赐礼给予她疼痛和力量,这被她哥哥所洞悉,胁迫利用以对付其敌手。但希亚并非只是暴君手里的一柄利刃——她百折不挠、敏捷矫健、犀利机智,远远超出哥哥的想象。阿珂斯,来自寒冷的星国荼威,父亲是农夫,母亲是神谕者。得益于其非比寻常的天赋赐礼,阿珂斯生性宽和,对家人有着无限的忠诚和归属感。自从他和哥哥被枭狄士兵掳走软禁时起,阿珂斯的心中就有了一个强烈的渴望——救出哥哥,无论付出什么样的代价。就这样,阿珂斯闯进了希亚的世界,二人背负的家国之仇看似无法调和。扶助彼此逃出生天,还是一起陷入万劫不复,他们将何去何从?
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本书是作者继《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》(2015年出版)、《释放潜能:平台型组织的进化路线图》(2017年出版)、《重塑海尔:可复制的组织进化路径》《激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计》之后,对于互联网时代组织转型给出的进一步答案。本书的框架和部分内容来自《释放潜能:平台型组织的进化路线图》,但通过几年间大量的观察、研究和实践,作者修订补充了50%左右的内容,给出了更加清晰、完整的理论体系和更加易于落地实操的工具方法论。
全书共分为以下四个部分。
上篇解决“为什么”(why)的问题。这部分对于传统的金字塔组织的底层逻辑进行了讨论,仔细复盘了流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴管理五种改良金字塔组织的方法论。结论是:这些方法都没有改变“员工听领导的”这个金字塔组织的底层逻辑,无法适应互联网时代企业生存发展的需要;要让“员工听用户的”,企业就必须走向平台型组织。上篇会涉及一些管理理论,如果注重实操的读者对此不太感兴趣,可以在阅读第一章和第七章后,直接跳到中篇。但笔者依然强烈建议大家花点时间阅读上篇,里面对于每种方法论的分析,都来自“血淋淋”的管理实践,这些也可能是大家在实操里绕不过去的“坑”。
中篇解决“是什么”(what)的问题。这部分讨论了平台型组织和金字塔组织的关系,分析了平台型组织究竟是什么,并描述了平台型组织不同部分的特征。结论是:平台型组织模式是未来组织模式的主流和底层逻辑,但金字塔组织在一定阶段和局部范围内依然有存在的意义。在结构上,平台型组织由价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个部分组成。在运作机制上,平台型组织一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需,二是能够在供给侧灵活整合各类资源,三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源,满足用户刚需,形成供需之间的连接。
下篇解决“怎么做”(how)的问题。这部分对于平台型组织的组织结构和激励机制进行了系统讲解,并分析了平台型组织建设中的若干陷阱、失误和僵局。当然,为了让企业在组织这条转型之路上实现从0到1,进而从1到n,我给出了一个“六步法”的完整实施路线图。
外篇是作者与一些先锋研究者和实践者的对话实录。大家在读这部分时会发现,前面的内容有不少灵感都是来自这些对话里的智慧碰撞。在这部分,野中郁次郎、加里·哈默、张瑞敏等大师登场,诉说他们眼中的互联网组织逻辑。作者特意呈现了最原始的对话实录,目的是为了让大家理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋。