"机械工业出版社"出版的书籍

华章经典学习典藏系列(共5册)

在《卓有成效的管理者》中,德鲁克告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

   一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?

  《卓有成效的管理者》告诉我们,这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

   卓有成效可以学会吗?

  答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。

   每个人都必须卓有成效吗?

  卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。

[德鲁克的影响]

  我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

[大师中的大师]

  德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”

[精彩内容摘选]

  ◎经理人的工作必须包括:设定目标.组织安排.激励与沟通,绩效评估、发展人才(包括自己)。

  ◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。

  ◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升,惟一的策略是结构变革。

  ◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

[德鲁克的其他著作]

查看德鲁克的全部著作

红书

1.国内首次授权出版,市面上仅有的一字未删的原版作品。

2.资深荣格学者呕心沥血13年考证解读,撰写近20万字导读及全书注解,帮助读者精确理解荣格思想。

3.领略荣格瑰丽奇绝的想象,驾驭文字在神话世界和梦境中遨游。

4.欣赏荣格天赋异禀的艺术才华,近距离观摩荣格令人叹为观止的绘画和书法。

5.援请专业荣格学者精心翻译中文,呈现能够让人读得懂的荣格。

6.装帧制作精良,全彩四色精装,双封套,四版随机封面,另附赠四张精致明信片,奉献极致阅读体验。

◆ 内容简介 ◆

心理学自开创以来,从来没有哪一本书像《红书》这样,从开始写作到出版面世,历经如此漫长的岁月和波折。也很少有著作像《红书》一样,在未曾出版之前,就对20世纪的社会和思想史产生如此深远的影响。《红书》可以被视为荣格的私人日记,记录了他在1914~1930年间的“自我实验”,荣格曾为它花费16年时间精心雕琢,将它视为自己后期著作的核心与关键来源。在此之后,他却又令人费解地突然中断了继续写作,将之束之高阁。直到荣格去世后几十年,荣格继承人协会才授权委托资深荣格学者索努•沙姆达萨尼教授进行编辑、翻译、出版。索努教授为《红书》耗费了13年的心血,才终于使得它面世出版。这本充满神秘色彩的“时光之书”,为充分理解荣格的作品开创了一个新纪元。它打开了一扇独一无二的窗口,让世人可以看到荣格是如何在他生命中的特殊时期修复了他的灵魂,继续研究心理学,从而成为一代大师。不论是它在荣格一生发展中所占据的地位,还是作为一件艺术品,《红书》的出版都堪称一个里程碑。

创伤与复原 (心理创伤疗愈经典畅销丛书)

在西方,关于心理创伤疗愈的著作非常丰富,其中最通俗易懂的当属美国顶级心理创伤专家朱迪思•赫尔曼所写的《创伤与复原》。

书中对于心理创伤的来源与内涵有很清楚的定义:受害者在压倒性的力量下陷于无助,从而形成一种强烈恐惧、失控和面临毁灭威胁的感觉。这种压倒性的力量,可以是地震、台风这类的天灾,也可能是战争、性侵害等暴行。创伤受害者所承受的,除了直接伤害,社会往往也是另一种压力的来源。原因是,研究和治疗心理创伤“就不得不面对人类在自然界中的脆弱,以及人性的邪恶”。而这些丑陋的东西却正是整个社会所不想面对,一般人希望眼不见为净的。因此,也便产生了“受害的一方或许想遗忘,但是却无法遗忘;旁观的一方有着不自觉的强烈动机要遗忘,而就真的遗忘了”的矛盾情境。

本书的临床素材取自作者在一家女性精神医疗中心的20年执业经验和研究成果, 以及她在一所大学的附属医院10年教学和担任督导的经验,主题覆盖了乱伦恶行受害者、家庭暴力受害者,以及那些曾参与过战役的退伍军人和恐怖活动的受害者。

自1992年出版,本书就被誉为一部开创性的作品。它将个人经验放在一个更广阔的社会背景中,主张心理创伤只能在社会背景中加以理解。出版20多年来,它改变了人们思考和治疗创伤事件与创伤受害者的方式。

对于心理咨询师和创伤治疗专家来说,本书将帮助你深入理解来访者心理创伤的本质,并提供有效的方法来辅助你,帮助来访者从创伤中复原。

对于创伤受害者来说,你可以在本书中获得理解和共鸣,更加深入地洞察自己的心理状态,并获得真正有效的帮助。

管理:使命、责任、实务(实务篇)

《管理使命责任实务(实务篇)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

  ★彼得·德鲁克的集大成之作

  ★全球管理者必读的经典之作!

  ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作

  只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

  ——《哈佛商业评论》

[德鲁克的影响]

  我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

[大师中的大师]

  德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”

[精彩内容摘选]

  ◎经理人的工作必须包括:设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。

  ◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。

  ◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升,惟一的策略是结构变革。

  ◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

德鲁克管理思想精要

本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。

在“管理篇”中,德鲁克从回答管理的内涵入手,在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上,论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时,针对未来社会的发展趋势,提出了“企业家企业”和“新企业”等概念,指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。

在“个人篇”中,德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人,指出卓有成效是务必要学会的,有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上,知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观,而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”,并把握“创新的原则”。同时,为了应对“21世纪的管理挑战”,管理者也要学会“管理未来”。德鲁克预言,在当今社会向知识社会转变的过程中,最大的变化将是知识领域的变化,包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化。

在“社会篇”中,德鲁克进一步指出,由于知识工作者的出现,将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革,当福利国家时代已成为往事之后,“企业家社会”可能就会到来。他同时又一次预见性地指出,在“后资本主义社会”,通过社会部门来获取公民权将越来越重要。同时,他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”,应该具备怎样的价值观。

总体而言,本书所囊括的三部分既浑然一体,又可以独立成文,读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。在本书中,读者找不到“削足适履”的标准化条目,也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”。

读者所能看到的是,大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’; 其验证不在于‘逻辑’,而在于‘成果’”的理念,正是管理经验学派的魅力所在。

数据分析实战

内容简介这既是一本能带领读者零基础快速掌握Python数据分析方法与流程的工具书,又是一本从电商出发指导读者解决各类数据分析问题的实用指南。首先,本书以Python数据分析中使用率极高的Pandas为切入点,注重对数据分析思维和技能的培养,详细讲解了Pandas的操作以及数据分析的方法,可覆盖80%以上的数据分析应用场景,为数据分析师打下坚实基础。然后,本书以电商这个广大读者熟知且普适性极强的业务领域为依托,通过大量案例讲解了报表自动化、行业机会挖掘、用户分层、用户分群、用户偏好分析、同期群分析、指标波动归因分析、品牌分析等8大电商场景的数据分析方法,理论与案例深度融合。本书以实用为本,聚焦重点,Python数据分析常用的高频功能不到Python数据分析能力的20%,本书去繁就简,只专注于能解决大部分问题的重点模块。本书以实战制胜,案例牵引,从表层直观地看,这些案例能解决各种电商业务问题;从深层仔细地分析,作者的本意实则是通过对这些案例抽丝剥茧,手把手教读者在实战中掌握数据分析的通用思维、方法和技能。所以,如果你是关注电商业务的数据分析师,本书针对常见电商数据分析场景给出了具体的方法和解决方案,可照搬使用;如果你是一位没有任何数据分析基础的小白,这本书更加适合你,不仅能快速掌握数据分析的基本思维和方法,而且能在大量案例中获得实战技能和经验。

Flask Web开发实战:入门、进阶与原理解析

这是一本面向Python程序员的,全面介绍Python Web框架Flask的书。关于本书的详细介绍、相关资源等更多信息可以访问本书的官方主页http://helloflask.com/book了解。

• 国内首本Flask著作,在内容上涵盖完整的Flask Web开发学习路径,在实践上包含完整的Flask Web程序开发流程。同时兼容Python2 .7和Python3.6。

• 内容最新,基于Flask 1.0.2版本,所有的Python库、前端框架和JavaScript库均使用最新版本。

• 内容全面,除了基础知识,还包含Web API、全文搜索、国际化和本地化、第三方登录、AJAX、WebSocket、源码分析、扩展开发等实用内容。

• 实战性强,包含8个示例程序,5个实战项目和1个Flask扩展。实战项目包括留言板、个人博客、图片社交网站、待办事项程序和聊天室,分别对应不同的知识点,难度递增。

• 5个实战项目的Git标签经过精心设置,每个标签都对应新增的某个程序功能。

• 全书所有章节均经过精心设计和编排,力求满足不同水平读者的需要,并且让读者可以循序渐进的掌握Flask开发知识和技巧。

• 通过丰富的图表和代码示例讲解复杂知识点,尽量做到通俗易懂。

本书共16章,分为三部分。

第一部分 基础篇(第1~6章)

通过大量的程序实例详细介绍了Flask的所有基础知识,同时在每章的后面又提供了一些进阶技巧,供进阶读者学习。

第二部分 实战篇(第7~11章)

通过5个真实的项目案例来串接和阐释不同的知识点,难度逐渐递增。这5个案例分别为:留言板SayHello、个人博客Bluelog、图片社交网站Albumy、待办事项程序Todoism和聊天室CatChat。

第三部分 进阶篇(第12~16章)

首先介绍了Flask程序的部署流程:测试、性能优化和部署上线;然后通过一个真实的实例讲解了Flask扩展的开发,最后以源代码为切入点深入剖析了Flask的实现原理与主要工作机制。

Java编程的逻辑

Java专家撰写,力求透彻讲解每个知识点,逐步建立编程知识图谱。本书以Java语言为例,由基础概念入手,到背后实现原理与逻辑,再到应用实践,融会贯通。

全书共六大部分,其要点如下。

第一部分(第1~2章)讲解计算机程序的基本执行流程与元素,以及数据背后的二进制表示,帮读者掌握编程的基本概念。

第二部分(第3~7章)讲解面向对象的编程原理与逻辑,涉及类、继承与多态、接口与抽象类、异常与常用基础类,让读者透彻了解Java的重要基础——面向对象。

第三部分(第8~12章)介绍泛型与容器及其数据结构和算法,涵盖泛型、列表和队列、各种Map和Set、堆与优先级队列等。

第四部分(第13~14章)介绍文件处理。涵盖文件的基本概念、二进制文件和字节流、文本文件和字符流、文件和目录操作,以及文件处理的一些高级技术,包括常见文件类型的处理、随机读写文件、内存映射文件、标准序列化机制,以及Jackson序列化。

第五部分(第15~20章)介绍并发,包括线程的传统基础知识和Java并发包。传统基础知识包括线程的基本概念与基本的同步、协作和中断机制;Java并发包涵盖原子变量、显式锁、显式条件、并发容器、异步任务执行服务、同步和协作工具类。

第六部分(第21~26章)介绍动态和声明式编程编程思路、API与技巧,涵盖反射、注解、动态代理、类加载机制、正则表达式、Java 8引入的函数式编程等。

这本书和别的书有什么不同?

简单来说,其他书大多教你怎么用,而这本书帮助你透彻理解,从基本概念到高层框架,剖析实现原理与JDK源代码,融合专业理论与应用实践,使你透彻理解Java编程的实现原理和思维逻辑,融会贯通。具体来说:

1)对于每个编程概念,不仅介绍了语法和用法,还分析了为什么要有这个概念,实现原理是什么,背后的思维逻辑是什么;

2)对于Java的主要API(如Java基础类、各种容器类、文件、并发包等),不仅介绍了用法、示例和应用,还剖析了大量JDK源代码,解释了其内部实现机制;

3)对于实践中常用的系统程序和框架,如键值数据库、消息队列、序列化框架、DI(依赖注入)容器、AOP(面向切面编程)框架、热部署、模板引擎等,本书利用基本API演示了其基本实现原理;

4)本书不仅注重实现原理,同样重视实用性,介绍了很多实践中常用的技术,包含了不少实际开发中积累的经验和教训,使读者可以少走一些弯路;

5)本书虽然是Java语言描述,但以更为通用的编程逻辑为主,融入了很多通用的编程相关知识,如二进制、编码、数据结构和算法、设计模式、操作系统、编程思维等;

6)本书高度注重表述,尽力站在读者的角度,循序渐进、简洁透彻、通俗易懂。

Python3智能数据分析快速入门

本书从逻辑上可分为两大部分。

第一部分是Python编程基础(第1~4章),介绍了Python环境搭建、Python基础语法、控制语句、函数、面向对象编程等。第1章旨在让读者从全局把握Python,了解利用Python进行智能数据分析的优势,并详细介绍了Python环境搭建与配置,同时还对两个常用集成开发环境做了详细介绍。第2章先对Python固定语法做了介绍,包括编码声明、注释、缩进等;而后介绍了Python常见的数据类型,包括str、list、tuple、dict、set等;还介绍了Python常用运算符,包括算术运算符、逻辑运算符、成员运算符、位运算符等。第3章主要对控制语句做了详细介绍,包括条件语句和循环语句,同时还介绍了和条件语句类似的异常处理try-except-else语句。第4章主要介绍了Python的内置函数、自定义函数、面向对象编程以及第三方库的安装与使用方法。

第二部分是数据分析编程(第5~9章),主要对数据分析中常用的第三方库做了详细介绍,强调在Python中对应函数的使用方法及其结果的解释说明。内容涵盖数值分析库NumPy,数据处理库pandas,绘图库Matplotlib、Seaborn、Bokeh,机器学习与数据分析建模库scikit-learn。这一部分涉及数据读取、数据预处理、模型构建、模型评价、结果可视化,几乎涵盖了整个数据分析过程,充分而又详细地说明了Python数据分析的常用操作,相信在本书的指导下,读者能够从零开始快速数据入门分析。

华章经典·金融投资系列典藏版(下)(套装共13册)(有史以来华尔街伟大的投资大师如是说,大师思想全解析)

在《卓有成效的管理者》中,德鲁克告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

   一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?

  《卓有成效的管理者》告诉我们,这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

   卓有成效可以学会吗?

  答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。

   每个人都必须卓有成效吗?

  卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。

[德鲁克的影响]

  我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

[大师中的大师]

  德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”

[精彩内容摘选]

  ◎经理人的工作必须包括:设定目标.组织安排.激励与沟通,绩效评估、发展人才(包括自己)。

  ◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。

  ◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升,惟一的策略是结构变革。

  ◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

[德鲁克的其他著作]

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植物大移民

* 脉络清晰,时间图见证两千年来中国外来入侵植物的传播传奇

* 起底外来入侵植物的起源与扩散,洞悉生态变化的规律

* 颠覆传统观念,重新审视入侵和归化,深入思考人与自然的微妙关系

* 紧密贴合中国生态实际,识别潜伏在身边的入侵植物

* 科学绘画插图与高清生境实拍相映衬,多视角展现植物魅力

* 锁线裸背装帧,附赠精美藏书票

本书从远古时代到大航海时期,直至今日的现代引种狂潮,详细介绍中国外来入侵植物的前世今生和蔓延轨迹,以及与人类文明交织的故事。所选物种,或影响深远,或家喻户晓,或长期被误解,或背后藏着引人入胜的故事。书中不仅详述了这些植物的传播与进化历程,更深刻揭示了人类对植物认知的演变 ,探讨了“入侵”现象背后错综复杂的生态变迁。作者深入探讨了人类与自然之间微妙的互动关系,引领我们重新审视生态秩序,理性对待入侵植物,守护生物多样性。

“外来生物”“生物入侵”,一直是生态学家以及社会极为关注的焦点问题。然而,“入侵性”只占据了外来生物中的一部分,正如作者所言“植物本身是美好的,每一个生命都值得赞赏与回味”,所倡引的是一种“中性思维”理念,希望摒弃基于人类自身利益的“有害/有益论”认知。本书是一部优秀的科普著作,更是触发和启迪人们深入思考、认知外来生物本质,探索与外来生物和谐共生新路径的专业论著。

——达良俊 上海市生态学学会理事长

生物入侵与人类的发展关系非常密切。通过本书,你能了解中国外来入侵植物的产生和扩散,以及人类对此所产生的作用,从而正确认识生物入侵事件,自觉成为保护生物多样性的参与者。

——刘全儒 北京师范大学生命科学学院植物分类学教授

作为专门研究入侵植物的科学家,作者非常了解入侵植物的前世今生,并把它们的精彩故事生动地讲述了出来。这是一本难得的科普佳作,会让我们用新的眼光审视这些经常出现在身边的植物,重新认识这些“熟悉的陌生人”

——王西敏 上海辰山植物园科普教育部部长,全国科普先进工作者,第12届梁希科普奖(人物奖)获得者

卓有成效的管理者(55周年新译本)

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:

记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;

把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;

充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;

要事优先;

有效决策

摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。

《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点——

★全新译本

历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本

★新增内容

“有效的管理者是由什么造就的”一章

吉姆·柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文

★赠送价值1000元的学习包:

《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区

★附赠漫画版视觉导图,书中框架一图提炼

★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精华思想

竞争优势

企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。

在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。

过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒?

在确认进入壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调:可持续的竞争优势有且仅有三种;不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率;拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动;大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善;竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法;在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。

在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观点,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。

本书是商业领袖的必备书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。

华为训战

随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。

作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。

训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。

本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题:

什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?

训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?

训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?

开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?

随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?

本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。

华为训战

随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。

作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。

训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。

本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题:

什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?

训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?

训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?

开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?

随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?

本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。

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